TRANSFERGESELLSCHAFTEN UND
TRANSFERAGENTUREN IN DER PRAXIS

TRANSFERGESELLSCHAFTEN UND
TRANSFERAGENTUREN IN DER PRAXIS

Wenn Unternehmen Standorte schließen oder größere Umstrukturierungen anstehen, geht es nicht nur um arbeitsrechtliche Lösungen, sondern vor allem um tragfähige Perspektiven für die betroffenen Mitarbeitenden.

Transfergesellschaften und Transferagenturen ermöglichen es, Veränderungen sozialverträglich zu gestalten und Beschäftigte strukturiert in neue Perspektiven zu begleiten.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Transferprozesse strategisch zu gestalten, gemeinsam mit Sozialpartnern tragfähige Lösungen zu entwickeln und Betroffene professionell auf ihrem Weg in neue Beschäftigung zu begleiten.

Die folgenden Beispiele zeigen, wie Transferprojekte in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden.

Wenn Unternehmen Standorte schließen oder größere Umstrukturierungen anstehen, geht es nicht nur um arbeitsrechtliche Lösungen, sondern vor allem um tragfähige Perspektiven für die betroffenen Mitarbeitenden.

Transfergesellschaften und Transferagenturen ermöglichen es, Veränderungen sozialverträglich zu gestalten und Beschäftigte strukturiert in neue Perspektiven zu begleiten.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, Transferprozesse strategisch zu gestalten, gemeinsam mit Sozialpartnern tragfähige Lösungen zu entwickeln und Betroffene professionell auf ihrem Weg in neue Beschäftigung zu begleiten.

Die folgenden Beispiele zeigen, wie Transferprojekte in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden.

„Transfer bedeutet mehr als Übergang – . und Planungssicherheit für Unternehmen.“

INDUSTRIE-UNTERNEHMEN  
Transfergesellschaft für Produktionsmitarbeitende

Ausgangssituation

Ein Industrieunternehmen reduzierte seine Produktion und überführte knapp 400 Mitarbeitende aus Produktion und Verwaltung in eine Transfergesellschaft.

Herausforderung

Die Beschäftigten verfügten über sehr unterschiedliche Qualifikationen und berufliche Perspektiven. Ziel war es, möglichst viele Mitarbeitende zügig wieder in Beschäftigung zu bringen.

Vorgehen

  • Einrichtung einer Transfergesellschaft mit 374 Teilnehmenden

  • Qualifizierungsprogramme und individuelle Weiterbildungen

  • Einzelberatung und Vermittlungsunterstützung

  • Zusammenarbeit mit regionalen Arbeitgebern und Arbeitsagentur

Kennzahlen des Projekts

Transfer2
Transfer2

Ergebnis

  • Sehr hohe Vermittlungsquote trotz anspruchsvollem Arbeitsmarkt

  • Erfolgreiche Integration in regionale Unternehmen

  • Positive Rückmeldungen von Sozialpartnern und Belegschaft

INDUSTRIEUNTERNEHMEN  Transfergesellschaft bei Standortschließung

Ausgangssituation

Ein Automobilzulieferer schloss einen Produktionsstandort mit 280 Mitarbeitenden.

Herausforderung

Der Standort lag in einer strukturschwachen Region mit begrenzten Beschäftigungsalternativen. Ziel war es, möglichst vielen Mitarbeitenden eine neue berufliche Perspektive zu ermöglichen.

Vorgehen

  • Einrichtung einer Transfergesellschaft für 280 Mitarbeitende

  • Qualifizierungsprogramme und Vermittlungsunterstützung

  • Einzelberatung und Bewerbungscoaching

  • Kooperation mit regionalen Arbeitgebern

Kennzahlen des Projekts

Transfer1
Transfer1

Ergebnis

  • Sehr hohe Vermittlungsquote trotz anspruchsvollem Arbeitsmarkt

  • Erfolgreiche Integration in regionale Unternehmen

  • Positive Rückmeldungen von Sozialpartnern und Belegschaft

FINANZDIENSTLEISTUNGS-KONZERN  
Transferagentur für mehrere Standorte

Ausgangssituation

Ein Finanzdienstleistungskonzern restrukturierte mehrere Standorte mit rund 80 betroffenen Mitarbeitenden.

Herausforderung

Die Beschäftigten waren auf 5 Standorte deutschlandweit verteilt, mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen und individuellen Perspektiven.

Vorgehen

  • Einrichtung einer Transferagentur mit 80 Teilnehmenden

  • Standortübergreifende Karriereberatung

  • Individuelle Vermittlungsstrategien

  • Workshops, Einzelcoachings und Bewerbungsberatung

  • Begleitung bis zur beruflichen Neuorientierung

Kennzahlen des Projekts

Transfer3
Transfer3

Ergebnis

  • Sehr hohe Vermittlungsquote trotz anspruchsvollem Arbeitsmarkt

  • Erfolgreiche Integration in regionale Unternehmen

  • Positive Rückmeldungen von Sozialpartnern und Belegschaft

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