OUTPLACEMENT-BERATUNG IN DER PRAXIS
Referenzen aus Restrukturierungsprojekten
OUTPLACEMENT-BERATUNG IN DER PRAXIS
Referenzen aus Restrukturierungs-projekten
Wenn Organisationen Stellen abbauen müssen, geht es um mehr als Prozesse. Es geht um Orientierung, Kommunikation und um tragfähige Lösungen für Betroffene und Unternehmen.
Wir unterstützen dabei, Outplacement-Prozesse klar zu strukturieren, Stakeholder sicher mitzunehmen und Übergänge professionell zu gestalten.
Die folgenden Praxisbeispiele zeigen, wie das in der Praxis gelingt.
Mit Zahlen, Vorgehen und Ergebnissen aus realen Projekten.
Wenn Organisationen Stellen abbauen müssen, geht es um mehr als Prozesse. Es geht um Orientierung, Kommunikation und um tragfähige Lösungen für Betroffene und Unternehmen.
Die folgenden Beispiele zeigen, wie das in der Praxis gelingt. Mit Zahlen, Vorgehen und Ergebnissen aus realen Projekten.
"Sozialverträgliche Trennungen gelingen nicht durch Tempo, sondern .
INDUSTRIE-UNTERNEHMEN l Stellenabbau mit klarer Zielbild-Strategie
Ausgangssituation
Ein Industrieunternehmen mit rund 1.000 Mitarbeitenden stand vor der Aufgabe, 150 Stellen bis Jahresende sozialverträglich abzubauen.
Herausforderung
Es fehlte ein klares Zielbild. Instrumente wie Abfindungsmodelle, Altersteilzeit oder Transfergesellschaft waren nicht bewertet. Die Verhandlungen mit dem Betriebsrat waren blockiert.
Vorgehen
- Entwicklung eines klaren strategischen Zielbilds gemeinsam mit der Geschäftsführung
- Bewertung geeigneter Instrumente (Abfindung, Altersteilzeit, Transfergesellschaft)
- Entwicklung einer tragfähigen Kombination der Maßnahmen
- Aktive Begleitung der Verhandlungen mit dem Betriebsrat
Kennzahlen des Projekts
Ergebnis
- Einigung innerhalb von 8 Wochen
- Sozialverträglicher Abbau ohne Rechtsstreitigkeiten
- Stabiler Betriebsablauf während der gesamten Phase
IT-KONZERN l Standortübergreifende Outplacement-Begleitung
Ausgangssituation
Restrukturierung an zwei Standorten mit 140 betroffenen Mitarbeitenden.
Herausforderung
Hohe Qualifikation der Mitarbeitenden, unterschiedliche Standortdynamiken und Zeitdruck im Transformationsprozess.
Vorgehen
Individuelle Einzeloutplacements mit klarem, strukturiertem Beratungsprozess:
- Standortanalyse und Marktpositionierung
- Profil und Kompetenzschärfung
- Entwicklung einer individuellen Bewerbungsstrategie
- Intensive Begleitung im Suchprozess und bei Interviews
Kennzahlen des Projekts
Ergebnis
- 80 % Vermittlung innerhalb von 6 Monaten
- Sehr kurze Suchzeiten trotz angespanntem Markt
- Positive Resonanz von Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite
DIENSTLEISTUNGS-UNTERNEHMEN l Reorganisation mit Einzeloutplacements und Ruhestandsberatung
Ausgangssituation
Reorganisation zentraler Dienste mit 120 betroffenen Mitarbeitenden.
Herausforderung
Unterschiedliche Alters- und Qualifikationsstrukturen, hoher Abstimmungsbedarf mit der Agentur für Arbeit.
Vorgehen
- Kombination aus Einzeloutplacement und Ruhestandsberatung
- Enge Koordination mit der Agentur für Arbeit
- Strukturierte Gestaltung der Übergangsphase
- Transparente Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden und Stakeholdern
Kennzahlen des Projekts
Ergebnis
- 90 % Vermittlung innerhalb von 6 Monaten
- Ca. 35 % Rückvergütung durch die Agentur für Arbeit
- Hohe Zufriedenheit aller Beteiligten