Wenn ein Personalabbau abgeschlossen ist, herrscht im Unternehmen oft Erleichterung. Die Entscheidung ist getroffen, die Maßnahmen sind umgesetzt – viele hoffen nun auf eine Rückkehr zur Normalität. Doch für die verbleibenden Mitarbeitenden, oft als „Survivors“ bezeichnet, beginnt eine Phase, die in der Unternehmenspraxis häufig unterschätzt wird. Für sie ist nichts mehr wie zuvor.
Zwischen Erleichterung und Unsicherheit
Wer nicht von der Kündigung betroffen war, empfindet möglicherweise im ersten Moment Erleichterung. Doch diese mischt sich schnell mit Unsicherheit und innerer Anspannung. Viele Mitarbeitende stellen sich Fragen wie:
- Bin ich beim nächsten Mal betroffen?
- Wie geht es mit dem Unternehmen weiter?
- Wer übernimmt die Aufgaben der weggefallenen KollegInnen?
Oft erleben wir zudem das Phänomen der „Survivor’s Guilt“, also Schuldgefühle gegenüber den entlassenen Kolleginnen und Kollegen. Diese emotionale Belastung kann zu Frustration, Motivationsverlust oder gar zu einer stillen Kündigungswelle im Unternehmen führen. Gerade LeistungsträgerInnen und Talente nutzen solche Phasen häufig, um sich aktiv nach alternativen Arbeitgebern umzusehen.
Die Folgen: Schleichender Schaden für Organisation und Kultur
Unternehmen, die diesen Prozess unterschätzen, riskieren:
- Produktivitätsverluste
- Innere Kündigungen
- Vertrauensverlust in Führung und Strategie
- Fluktuation von Leistungsträger:innen
- Verfestigung einer Unsicherheitskultur
Damit schlägt die Entlassungswelle nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig auf den Geschäftserfolg durch.
Was jetzt zählt: Klarheit, Perspektiven und Stärkung
Um die negativen Folgen eines Personalabbaus für die verbleibenden Mitarbeitenden wirksam abzufedern, empfehlen sich folgende Maßnahmen:
- Offene Kommunikation
Unternehmen sollten transparent über die Zukunftsstrategie und anstehende Veränderungen informieren. Klare Kommunikation schafft Orientierung und reduziert Unsicherheiten. - Vertrauensaufbau
Workshops, Teamgespräche oder individuelle Begleitungen helfen, die entstandenen Ängste zu adressieren und die Teamkultur aktiv zu stabilisieren. - Gezielte Personalentwicklung
Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für die verbleibenden Mitarbeitenden zu schaffen, signalisiert Wertschätzung und stärkt die Motivation.
Unser Fazit für Ihren zukünftigen Erfolg
Ein Unternehmen ist immer nur so stark wie seine Belegschaft – gerade nach einem Personalabbau ist es entscheidend, sich den verbleibenden Mitarbeitenden aktiv zuzuwenden. Sie benötigen Orientierung, Perspektiven und den spürbaren Rückhalt ihrer Führung.
VBLP unterstützt Sie dabei mit maßgeschneiderten Formaten – von Team-Begleitung über Einzel-Coachings bis zur Entwicklung nachhaltiger Strukturen, um Ihr Unternehmen wieder stabil und zukunftsgerichtet aufzustellen.
Vorschau auf den nächsten Beitrag:
Im nächsten Teil unserer Serie beleuchten wir die Relevanz strategischer Unternehmens- und Personalplanung trotz Fokus auf Kostensenkung
