FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
Referenzen aus unseren Projekten
FÜHRUNGSKRÄFTE-ENTWICKLUNG IN DER PRAXIS
Referenzen aus Projekten
Führungskräfte stehen heute vor komplexen Anforderungen: Teams durch Veränderungen führen, schwierige Entscheidungen kommunizieren, Mitarbeiter binden und gleichzeitig die eigene Rolle reflektieren und weiterentwickeln.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Führungskräfte gezielt zu stärken – in Nachfolgesituationen, Transformationsprozessen oder in der persönlichen Weiterentwicklung. Unsere Arbeit verbindet strukturierte Analyse, individuelles Coaching und konkrete Umsetzung im Führungsalltag.
Die folgenden Beispiele aus unserer Beratung zeigen typische Fragestellungen und Lösungsansätze aus der Praxis.
Führungskräfte stehen heute vor komplexen Anforderungen: Teams durch Veränderungen führen, schwierige Entscheidungen kommunizieren, Mitarbeiter binden und gleichzeitig die eigene Rolle reflektieren und weiterentwickeln.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Führungskräfte gezielt zu stärken – in Nachfolgesituationen, Transformationsprozessen oder in der persönlichen Weiterentwicklung. Unsere Arbeit verbindet strukturierte Analyse, individuelles Coaching und konkrete Umsetzung im Führungsalltag.
Die folgenden Beispiele aus unserer Beratung zeigen typische Fragestellungen und Lösungsansätze aus der Praxis.
"Sozialverträgliche Trennungen gelingen nicht durch Tempo, sondern .
MITTELSTÄNDISCHES UNTERNEHMEN
Nachfolge sichern – neue Führungskräfte wirksam entwickeln
Ausgangssituation
Ein mittelständischer Automobilzulieferer wollte nachfolgende Führungskräfte gezielt aus dem eigenen Unternehmen heraus aufbauen. Mehrere Mitarbeitende sollten erstmals Führungsverantwortung übernehmen und auf ihre neue Rolle vorbereitet werden.
Vorgehen
Kennenlernen und Klärung der Entwicklungsziele
Einführung in Persönlichkeitsanalyse und 360°-Feedback
Analyse der Feedbackergebnisse
Reflexion von Selbstbild und Fremdbild
Bearbeitung zentraler Führungsfragen
Transfer in den Führungsalltag
Herausforderung
Die neuen Führungskräfte sollten ihre Wirkung besser einschätzen, Erwartungen aus ihrem Umfeld einordnen und ihre Führungsrolle frühzeitig stabil entwickeln. Gleichzeitig ging es darum, die Nachfolge im Unternehmen tragfähig und professionell abzusichern.
Ergebnis
Schnellere und stabilere Übernahme der Führungsrolle
Verbesserte Kommunikation mit den Teams
Stärkere Zusammenarbeit im Führungskreis
DAX-KONZERN
Schwierige Gespräche konstruktiv führen
Ausgangssituation
Ein DAX-Konzern aus der Telekommunikationsbranche stand vor einem größeren Personalumbau. Führungskräfte mussten Veränderungen kommunizieren und Mitarbeitende in einer sensiblen Phase begleiten.
Vorgehen
Analyse typischer Gesprächssituationen
Reflexion der eigenen Haltung und Rolle
praktische Übungen zu schwierigen Gesprächen
Entwicklung individueller Gesprächsstrategien
Bearbeitung realer Situationen aus dem Führungsalltag
Unterstützung beim Transfer in die Praxis
Herausforderung
Die Führungskräfte sollten Sicherheit im Umgang mit schwierigen Gesprächen gewinnen und auch in konflikthaften oder belastenden Situationen klar, professionell und gleichzeitig empathisch kommunizieren.
Ergebnis
Professionellere und empathische Gesprächsführung
Höhere Veränderungsbereitschaft bei Führungskräften und Mitarbeitenden
Stärkere Führungswirksamkeit in einer Phase des Umbruchs
MITTELSTÄNDISCHES UNTERNEHMEN
Resilienz von Führungskräften in einer Transformation stärken
Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen in der Chemiebranche befand sich in einer größeren Transformation. Einzelne Führungskräfte standen unter hoher Belastung und sollten in ihrer Rolle gezielt gestärkt werden.
Vorgehen
Persönliche Standortbestimmung und Auftragsklärung
Klärung von Zielsetzung und Anlass des Coachings
Auswertung einer Persönlichkeitsanalyse
Selbstbild-Fremdbild-Abgleich
Reflexion bestehender Handlungsmuster
- Entwicklung konkreter Handlungsoptionen für den Führungsalltag
Herausforderung
Ziel war es, die persönliche Stabilität und Wirksamkeit der Führungskräfte zu erhöhen, belastende Muster zu reflektieren und konkrete Strategien für den Umgang mit Druck, Unsicherheit und Verantwortung zu entwickeln.
Ergebnis
Stabilisierung der Führungskraft in einer anspruchsvollen Situation
Höhere persönliche Wirksamkeit im Umgang mit Teams und Veränderungen
- Prävention von Überlastung und Burn-out