FÜHRUNGSKRÄFTE ENTWICKLUNG
Ändern sich in Unternehmen Strukturen, Prozesse und Abläufe, sind die Mitarbeitenden oftmals unsicher, welche Rolle sie zukünftig einnehmen.
Wir unterstützen dabei, dass Menschen organisatorische Veränderungen als Chance wahrnehmen und diese nicht blockieren.
Als Sparringspartner aktivieren wir die Mitarbeitenden in einer 1:1 Beratung zur Selbstreflexion und erzeugen dadurch einen Perspektivwechsel. Die eigenen Motive, Potenziale und Ziele werden bewusst und erzeugen Offenheit und Sicherheit für Veränderungen.
"Die Chancen . ist oft der Schlüssel zum Erfolg"
Kommunikation fördern und Vertrauen in die Führung ausbauen
Führungskräfte und Teams stehen in Zeiten der unternehmerischen Umstrukturierung oft vor großen Herausforderungen, welche von Konflikten und sensiblen Themen geprägt sind. Durch die gezielte Selbstreflexion gewinnen Führungskräfte neue Sichtweisen, die ihnen helfen, bestehende Handlungsmuster zu hinterfragen und neue Handlungsalternativen zu entwickeln. Letztlich immer mit dem Ziel, effektiver zu führen, stärkere Beziehungen aufzubauen und einen positiven Einfluss auf das gesamte Unternehmen auszuüben.
Ihre Vorteile als UNTERNEHMEN
- Neue, interne Talente identifizieren
- Perspektiven, Potenziale und Kompetenzen werden sichtbar
- Gemeinsame Erarbeitung von Rollen-, Führungsverständnis und Zukunftsbild
- Gutes Arbeitsklima und Loyalität
- Mehr Produktivität und Effizienz
- Professionelle Kommunikation und Klärung von Konflikten
Offenheit für Veränderungen und Förderung der individuellen Entwicklung
Als Führungskräfte werden Sie in Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung gefördert, wirken an unternehmerischen Entwicklungsprozessen mit und erweitern so Ihre individuellen Kompetenzen. Die Kommunikation mit dem Team und anderen Führungskräften wird deutlich verbessert und die eigene Rolle im Unternehmen wird aktiv mitgestaltet.
MEHR
Ihre VORTEILE als MITARBEITENDE:
- Fokus auf die eigene Person
- Motive, Potenziale und Ziele werden bewusst und erzeugen Offenheit für Veränderungen
- Handlungsstrategien entwickeln und ins Tun kommen
- Für mehr Sicherheit, Zufriedenheit und Motivation
In 5 Schritten zu Ihrem ERFOLG – unser Beratungskonzept
Steht ein Unternehmen vor personellen Veränderungen, finden bereits vor Beginn der Newplacement Beratung entscheidende Schritte statt, welche professionell und gut vorbereitet werden müssen.
Im Rahmen der Führungskräfte-Entwicklungsmaßnahmen erfolgt zunächst die Betrachtung des Ist-Zustandes sowie die Definition der Ziele im Rahmen der aktuellen Herausforderungen. Im nächsten Step werden die Fähigkeiten, Kompetenzen und das Entwicklungspotenzial der Mitarbeitenden genauer analysiert, um daraus die notwendigen Coachings und Trainings abzuleiten. Zum Abschluss erfolgen Empfehlungen und Handlungspläne für die weitere Entwicklung.
Das sagen unsere KundInnen und KlientInnen
Führungskräfteentwicklung umfasst sämtliche Maßnahmen zur Förderung, Qualifizierung und Weiterbildung von Führungs- und Führungsnachwuchskräften. Sie ist ein Teilbereich des Personalwesens und hat das Ziel, die Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden so zu entwickeln, dass diese den aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens bestmöglich entsprechen können. Somit ist die Entwicklung von Führungskräften ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens.
Maßnahmen können u.a. sein: Trainings und Seminare, Coaching und Mentoring, E-Learning, Jobrotation und Nachfolgeplanung.
Die Ziele der Führungskräfteentwicklung lassen sich in zwei Hauptkategorien einteilen:
Unternehmensbezogene Ziele und mitarbeiterbezogene Ziele
Unternehmensbezogene Ziele sind folgende:
- Sicherung des Fach- und Führungskräftebestands, um die Unternehmensziele zu erreichen und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten
- Steigerung der Produktivität und Effizienz durch Weiterentwicklung der Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden, was zu Kosteneinsparungen und einer Steigerung der Rentabilität führt
- Verbesserung der Qualität der Arbeit durch die Vermittlung von Fachwissen und die Förderung von Soft Skills
- Erhöhung der Innovationskraft durch die Förderung von Kreativität und die Entwicklung neuer Ideen
- Verbesserung der Unternehmenskultur, denn die Förderung von Teamarbeit, Kommunikation und gegenseitigem Respekt führt zu einem positiven Arbeitsklima
- Geringere Fluktuationsrate die wiederum zu Kosteneinsparungen und einer Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit führt
Mitarbeiterbezogene Ziele:
- Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung der Mitarbeitenden z.B. durch Vermittlung von Fachwissen oder die Förderung von Soft Skills
- Mehr Zufriedenheit durch den Fokus auf Wertschätzung, Anerkennung und Fairness
- Erhöhung von Motivation und Engagement der Mitarbeitenden durch die Vermittlung von sinnstiftenden Aufgaben und die Förderung von Eigenverantwortung
- Bindung von Leistungsträgern an das Unternehmen durch die Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten und das Eröffnen von Karrierechancen
Die Ziele der Führungskräfteentwicklung sollten individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der Mitarbeitenden abgestimmt werden, realistisch und erreichbar sein und regelmäßig überprüft und ggf. angepasst werden.
Effektive Entwicklungsmaßnahmen können zu einer Reihe von Vorteilen für das Unternehmen und die Mitarbeitenden führen. Hier einige Beispiele:
- Höhere Produktivität und Effizienz
- Geringere Fluktuationsrate
- Verbessertes Arbeitsklima
- Geringere Fehlzeiten
- Verbesserte Reputation
- Erhöhte Innovation
- Geringere Kosten für Rekrutierung und Einarbeitung
- Starkes Wissen und Know-how
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