Auf dem Weg zur neuen Unternehmenskultur: Die VBLP Potenzialanalyse als Auftakt zum erfolgreichen Kulturwandel
Ein Wechsel an der Unternehmensspitze bringt oft tiefgreifende Veränderungen mit sich. Bei unserem Kunden, einem mittelständischen Industrieunternehmen, war dies der Anlass für einen umfassenden Kulturwandel, welcher vor über einem Jahr gestartet ist und auch in Zukunft weitergehen wird. Wie hat das Unternehmen diese Herausforderung bis heute gemeistert und welche Rolle spielen dabei VBLP und unser Beratungsprogramm zur Führungskräfte-Entwicklung?
Ausgangssituation: Ein Unternehmen im Wandel
Nach über 20 Jahren autoritärer Führung stand das Unternehmen vor einem großen Wandel. Der neue CEO wollte einen umfassenden Kulturwandel anstoßen und einen offenen und kooperativen Führungsstil etablieren. Das Ganze mit dem Ziel die Führungskräfte stärker in die Verantwortung zu nehmen und ihr individuelles Potential zu entfalten.
Die größte Herausforderung bestand darin, das Vertrauen des gesamten Führungsteams zu gewinnen und alle Beteiligten für den Wandel zu begeistern.
Die Potenzialanalyse als Schlüssel zum Erfolg
Um diesen Prozess professionell umzusetzen, entwickelte das VBLP Beraterteam ein Potentialanalyse-Programm für alle Führungskräfte. Die Bausteine wurden wie folgt definiert:
- Selbstreflexion unterstützen: Die Führungskräfte sollten sich bewusst darüber werden, wo sie derzeit stehen und wie sie sich in Zukunft entwickeln möchten. Sie reflektierten ihr Verhalten (Charaktereigenschaften), was sie antreibt (Werte & Motivatoren) und welche Kompetenzen sie mitbringen oder noch entwickeln sollten. Die Methodik: Ein individuell entwickeltes Tiefeninterview mit 2 unserer BeraterInnen, der Einsatz eines Persönlichkeitsanalysetools und umfassende Feedbackgespräche mit jedem Einzelnen.
- Teamgeist fördern: Ziel des Austausches und der gemeinsamen Workshops war die Stärkung des Teamgesits.
- Individuelles Entwicklungspotenzial ausschöpfen: Jede Führungskraft erkannte die eigenen Potentiale und gestaltet nun die nächsten Schritte in der fachlich und persönlichen Entwicklung aktiv mit.
Die Aha-Momente und Wendepunkte
Die Potenzialanalysen erwiesen sich als echter Game-Changer. Die Führungskräfte waren beeindruckt und begeistert von den Erkenntnissen und wünschten sich weitere individuelle Coachings. Die daraufhin angebotenen Workshops zu relevanten Themen wie Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung halfen, den Teamgeist weiter zu stärken und die neuen Führungsgrundsätze zu verankern.
Ein wichtiger Aha-Moment des Beratungsprozesses: Die Führungskräfte erkannten, dass sie selbst Vorbilder sein müssen und Veränderungen aktiv mitgestalten können.
Der größte Erfolg: Ein gestärktes Führungsteam und eine neue Unternehmenskultur
Der größte Erfolg des Projekts ist zweifellos der Wandel des Führungsteams. Die anfängliche Skepsis der Führungskräfte gegenüber dem Projekt wich im Laufe der Zeit einer wachsenden Begeisterung, welche durch die erzielten Erfolge stetig verstärkt wurde. Sie arbeiten jetzt enger zusammen, kommunizieren offener und sind bereit, neue Wege zu gehen. Die Unternehmenskultur entwickelt sich positiv, die Prozesse werden effizienter und der Teamgeist wächst. Dies spiegelt sich natürlich auch in den Arbeits- und Projektergebnissen und nicht zuletzt im Unternehmenserfolg wider.
Die nächsten Schritte
Um den Kulturwandel nachhaltig zu gestalten, sind weitere Maßnahmen geplant:
- Individuelle Weiterbildung: Die Themen Führung, Kultur und Werte werden auch zukünftig begleitet und das Angebot an Workshops und Coachings wird kontinuierlich weiterentwickelt.
- Onboarding neuer Mitarbeiter: Neue Mitarbeitende werden gezielt in die Unternehmenskultur eingebunden.
- Potenzialanalyse als Instrument der Personalentwicklung: Die Potenzialanalyse wird als fester Bestandteil der Personalentwicklung etabliert.
Unser Fazit
Die Potenzialanalyse als Teil unseres Programms zur Führungskräfte-Entwicklung hat sich als sehr wertvolles Instrument erwiesen, um den Kulturwandel bei unserem Kunden erfolgreich voranzutreiben. Durch die Förderung der Selbstreflexion und des Teamgeistes konnte ein Führungsteam entstehen, welches die Zukunft des Unternehmens aktiv gestaltet.
O-Ton eines Mitarbeiters:
„Wir können vieles direkt mitnehmen und umsetzen. Das Beratungs-Team hat umfängliche praktische Erfahrung, das sind Leute von uns! Somit haben die wertvollen theoretischen Inhalte immer einen sehr guten Praxisbezug. Außerdem hat der offene Austausch untereinander viel Positives bewirkt.„
Der Wandel der Unternehmenskultur ist ein langwieriger Prozess, aber die ersten Erfolge sind vielversprechend. Mit einer klaren Vision, dem Engagement aller Beteiligten und der VBLP Beratungsunterstützung wird unser Kunde seinen Weg in eine erfolgreiche Zukunft bestens meistern.
